互聯網的O2O會不會是一場泡沫？
在互聯網的推動下，許多傳統行業不得不跟上時代的步伐，緊隨著互聯網去做些改造，然而毋庸置疑o2o是傳統行業與互聯網接軌的一座橋梁，同時這股改造力量帶也給了傳統行業動力和壓力，創業者們都爭先恐后，看似繁盛的景象是喜是憂？會不會只是一場泡沫？
目前，涌入O2O的傳統服務行業領域以瘋長的速度劇增，包括旅游、娛樂、餐飲、房產、教育、家政、交通、婚慶等等，為用戶帶來了全新的服務體驗，但在用戶享受的過程中創業者更多的是危機感，每一片領域被挖掘出來的同時總有人會在背后默默地觀察和儲備能量，等待最佳時機便加入競爭。因為對每一個傳統服務行業的O2O推陳出新都將會是全新的挑戰，沒有所謂有利的戰略，大家都在不斷的探索中搶占市場，而這場激烈的戰爭中，創業者是否是真正的去爭取，還是只是為了不被時代淘汰而形成的一場泡沫盛宴？
在泡沫還未破裂之前，我們都不得而知，但速度發展得太快，難免會有擔憂。早在多年前的“千團大戰”，不計其數的團購網不惜砸鍋賣鐵只為爭得勝利，但那些敗得傷痕累累的企業圖的又是什么？轟轟烈烈之后，最后真正生存下來的企業亮出王牌時，才讓人恍然大悟，當初大戰的時候明明撐不下去了還是想盡辦法拼命去融資維持，而不去想轉個方向，一頭扎在泡沫堆里，靜靜等候破滅，回頭想想，這明明是個坑，卻還任性的往里跳，因為團購模式都是大同小異，拼的不是什么特殊戰略，而是經濟實力，還有一個重要原因是：O2O不只有團購！
同樣的，在O2O市場中，還演繹了一場“拼車大戰”，各種打車軟件都毫不手軟，包括滴滴打車，UBER、滴答拼車等等，為爭奪用戶，各出絕招，司機高額補貼，用戶首次免單，分享用戶繼續免單，在競爭對手看來比的就是看誰舍得砸錢，用戶就非他莫屬。而在用戶看來，不管企業怎么爭都無所謂，哪家方便實惠，就愛哪家。這樣的戰略哪家撐不下去了，也就成了最后的失敗者。滴答拼車就是典型的失敗例子，一開始風風火火地開展，但每一輪的戰爭中都想著花小本贏大利，最后規模范圍越縮越小，在人力物力技術都竭盡的時候才想到融資，已經來不及了，不得不輸給打車O2O的市場�？此埔粋�充滿前景的打車市場，當企業需要靠成本支撐，而用戶再也享受不到之前的利益時，打車市場也就衰退了吧？
再來看看家政o2o的市場，最大的支持者要數谷歌了，作為互聯網的一大巨頭，準備開搶購o2o市場，在這一服務行業中，表面看似新鮮而極具爆發力，但事實上，將家政服務搬遷到互聯網上，還面臨著許多傳統行業還不能逾越的困境，如：用戶與線下家政服務人員的信任度，要求匹配符合度，家政服務質量的界定等等，通過線上去除用戶的顧慮似乎還不太現實，哪怕現在的家政O2O行業正發展得如火如荼，當發現只有傳統的服務形式才是最好的模式時，泡沫也就會破裂。
表面上看，所謂的互聯網O2O就是消費者通過線上支付，把消費者帶到線下去體驗服務的一種現代化商業模式，而用戶可以通過互聯網搜索任意想要的產品或者服務，所在領域的企業都會從中去挖掘和開發以滿足客戶的需求，這就是O2O其中的魅力。但是整個過程從來都不是件簡簡單單的支付和消費，它關系到信息、資金和物流等細致化的流程，企業要處理的遠遠不止表面看到的。由于O2O市場的每個行業發展都不成熟，也沒有足夠的經驗，甚至沒有成功的案例可以借鑒，繁盛的O2O有可能只是一個假象，終有一天真實的情況將會被沉淀。
在我們所能看到的O2O服務領域中，最能感受到的一種競爭就是砸錢，沒有經濟實力的即最有可能失敗，從另一個層面也反映出，其實某些行業根本就還沒有在O2O中立足的能力，大部分O2O企業急于求成扎堆發展，必然會存在隱憂。
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