在近一年來一個接一個的壞消息后，HTC終于有轉機，在發布了一系列極具影響力的新品之后，其掌控者王雪紅在倫敦接受了騰訊科技的專訪，講述了HTC對過去的反思和未來的戰略布局。在列舉了HTC一系列失誤之后，王雪紅把創新的缺乏歸納為HTC過去一段時間逐步下滑的最大原因，她透露，HTC未來將往創新核心技術上投入更多精力。

據IDC數據，2012年第四季度HTC在全球智能手機銷量排行第9，市場份額僅為3.1%，銷量710萬臺，同比下滑30.6%,環比下滑17.3%。對于今年HTC的發展狀況，野村證券認為HTC新一代旗艦智能機M7將成為關鍵；匯豐證券則預計，被HTC寄予厚望的旗艦產品M7將面臨三星新一代旗艦機型GalaxyS4的激烈競爭，因此繼續維持HTC股票“減持”評級；瑞銀證券亦表示，5英寸機型競爭已經非常激烈。

忽略創新 缺乏營銷 供應鏈競爭 與蘋果糾紛

在專訪中，王雪紅引用圣經里“尊容以前，必有謙卑”的說法來說明今天的HTC正以一種謙卑的態度反省，實際上這句箴言之前的兩句是“敗壞之先,人心驕傲”，這句并未講出來的箴言或許更能反映出HTC過去一段時間的走勢，自2011年4月超過諾基亞成為全球第二大智能手機廠商開始，HTC就開始出現了一系列問題，并最終引發市場份額和凈利潤的持續走低。

王雪紅判斷，創新是HTC失利的主要原因，她表示“問題不是只有一個。最大的問題應該是HTC的創新，第一，沒有好好的去溝通；第二，沒有好好的去把它做到最完美”。她解釋到，三星最近以筆作為創新元素的思路HTC早已想到，曾經旗下的多普達品牌是最早搭配筆的智能手機，但是HTC并沒有真正將筆作為一個創新元素進行完善，也沒有和消費者講筆是HTC的創新。

她還承認，過去一年里HTC在營銷方面做得很差，“當時我們的營銷希望能夠集中，請國外的人來做一個整體的營銷下去。當這個做得不夠專業，而且做得不夠好的時候，改變的速度又慢”，最終營銷成了HTC的短板之一。據悉，因營銷失誤，2012年末HTC首席營銷官王景弘離職，改由何永生接任。

供應鏈也是王雪紅最頭疼的問題之一，她介紹，HTC是三星OLED屏幕最早的客戶，三星在HTC研發部門的幫助下實現了非常好的效果，但當三星要大做Galaxy的時候，會集中產能去供應他們自己的品牌，最終HTC不得不更換贊助商。

與蘋果的糾紛是HTC市場份額下降的最主要原因，2010年HTC美國市場收入占比為50.6%，歐洲市場占比為32.3%，亞洲及其他市場僅為17.1%。2011年在美國市場收入比也保持在40%至50%之間。2011年8月，蘋果向美國國際貿易委員會（ITC）發起了關于HTC涉嫌專利侵權的申訴，并最終導致HTC部分產品被禁售，市場份額急劇下降。

新布局規劃：加強自主創新 加大在華營銷投入 發力中高端

在采訪中，王雪紅數次談到HTC應加強創新，她認為創新是一個必須要走的路程，雖然創新這個詞很爛用，很多人都叫創新，但這是HTC血液里一定要做到的。她認為，智能手機的創新應該擺脫PC時代拼頻率的創新模式，應該像蘋果改變PC形態般去尋找自己的思路。據悉，HTC在倫敦發布了4.7英寸的HTC One手機只搭載了一顆400萬像素傳感器攝像頭，而非主流的800萬像素或者1300萬像素，引發了業界的討論。

王雪紅還透露，過去一段時間在大陸的投資宣傳還不夠，HTC希望讓每個鄉鎮里面能夠真正能夠摸到、接觸到和體驗到HTC的產品，不只是宣傳，整個供應鏈、整個管理要到位。所以，HTC到今年將要建很多間店面，旗艦店也會開很多，依靠這些手段來完成HTC品牌的宣傳和創新的宣傳。

談及產品的關注方向，王雪紅坦承，做高端的產品是HTC一貫的路線，但是確實也會做中端的產品。中端的產品未來會繼續下去。HTC希望能夠為廣大民眾提供服務，但同時也要保證品質和創新，而要保證我們自己的品質和創新的話，就不能做到非常低端。很低端的手機，必須要拿掉很多東西和創新。

談到HTC的低迷期，她表示，三星起來也不過是一年半年的事情，事情要改變人是非�？斓摹ＬO果十幾年前是非常低落的，忽然間成為全美國、全世界最有價值的公司，但隨著喬布斯故去，這個創新是不是還在很難講。一再挑戰別人，不如挑戰自己。移動終端的市場以及整個科技一直在創新和發展，HTC會創造新的技術來為市場服務。

她還表示，HTC未來一定會往創新核心技術上走，同時也希望中國供應鏈能夠為其提供支持，這樣HTC的創新和供應鏈能夠不被別人牽制掉。大陸這么大，應該可以自己做核心技術的東西。

追問：HTC真能放棄低端市場？

與此前大多數分析師的判斷不同，王雪紅對于低端智能手機產品并無興趣。事實上低端市場早已經成為今天智能手機市場上不可或缺的一部分。據IDC數據，2012年第四季度三家中國大陸手機廠商華為、中興和聯想都已經進入全球智能手機市場的前五名，而這些廠商的共同特點就是完全以中低端為主，對比HTC的不斷下滑，低端市場的增長速度顯然更令人驚嘆。

摩根大通曾發布研究報告稱，由于高端智能手機市場逐漸飽和，2014年全球智能手機的增幅將逐步放緩。這與IDC在此前發布的報告內容基本一致，早在2012年年中，IDC就曾發布報告預測，到2016年中國將占據智能手機市場23%的份額，遠高于美國、英國、印度和巴西。同時中國和印度巴西等金磚四國的增長率將遠遠超過歐美等成熟市場。

這與PC行業市場增長由歐美向新興市場轉移的過程十分相像，在PC行業的歷史中，隨著對新興市場的爭奪，PC產品的價格逐步走低，無論國際大廠還是新興品牌，都無法避免參與價格戰的命運。很難固守高端或者中端定位，盡管智能手機與幾乎標準化的PC產品不同，但亦已經出現趨同的走勢，不發動價格戰，很難開拓中國等新興市場。

摩根士丹利分析師凱蒂·胡伯蒂在此前發布的報告稱，蘋果可能會于今年夏天在中國市場上推出iPhone mini，胡伯蒂在報告中特意提到：“我們認為，蘋果將以330美元的價格發布iPhone mini，與聯想、華為、中興通訊和酷派旗艦手機的價格相符”。

當蘋果切入低端市場時，HTC真能繼續無視低端市場嗎？當蘋果切入低端市場后，HTC還能在低端市場有多大的生存空間呢？

專訪實錄

 

問：做智能手機HTC長遠的目標是什么？是市場占有率做到第一？還是打敗蘋果或者其他的什么？

王雪紅：這里我談一下我個人的想法，我覺得真正的競爭對手是自己。因為HTC實際上是第一個做智能手機的公司，比蘋果要早，你去看一下歷史，我們是第一個做安卓手機的,第一個Microsoft的，第一個4G LTE的，3G也是第一個。PDA時代Palm是第一個，但是后來他們在做智能手機的時候，也是我們幫他們做的，歷史就是這樣。

所以我們幾乎都在挑戰自己，把自己推到可以真的符合消費者的需求，能夠幫消費者的生活更增添價值的方面走。當然競爭對手在做些什么，我們需要非常清楚。但是我們必須要去改變，來挑戰自己，走向更能夠對消費者有利、更有價值的方面去做。所以，我們的壓力都來自這些方面，而不是競爭對手。說老實話，三星起來也不過是一年半年的事情，十幾年前蘋果也曾經非常低落，很長一段時間低落，忽然間，在去年它成為全美國、全世界最有價值的公司。手機終端市場以及整個科技一直在創新和發展，前途無可限量，世界這么大，不必去關注其他事情，要關注的是怎么挑戰自己。

 

問：1997年的時候HTC成立的，你們首先選擇的是PDA掌上電腦，2000年開始做智能手機。如果說HTC會有下一次的轉型，這種轉型可能會是什么？

王雪紅：我不覺得PDA到智能手機是轉型。很早以前我是做PC起家的時候，就有一個夢想，當初自己在做夢的時候，我就是想怎么可以把所有的東西都放在我手上。從一九八幾年開始，這個夢想就一直存在在我心里，但當科技沒有發展到位，這種東西是做不出來的。

但實現夢想有兩個辦法，一個是自己做核心技術讓自己的夢想更進一步，比如說我威盛在做芯片等等，就自己研發核心技術；另外一點是等到科技成熟。后來HTC成立以后，我們就通過PDA這個設備把日程表、備忘錄以及移動通信模塊都放進去，然后再到功能更全面的智能手機。

但移動終端還有科技一直在發展，有很多技術一直在不斷的推陳出新，一直在出來。我們自己又覺得核心技術非常重要，比如說我們這次的ONE，就是我們的新的HTC ONE的攝像頭就完全是我們自己做的，而不是從別的公司購買的。這個就是一個突破，我等不到這個技術的時候，我自己為了自己的理想，可以一步步做這個最新的技術，來制定這個標準，這就是我們一家科技公司要做的事情。所以，我覺得不是轉型。

我們會一直朝著這個方向走，我覺得智能手機是為一個個人打造的東西，而且是無可限量的。每一個人要用的東西是怎樣去量身訂做，怎樣做到最好，怎樣做一個突破，我覺得這種突破太大了。

 

問：談到HTC One，前天發布結束之后有媒體評價說One在攝像頭上勇敢的做了減法，挑起了逆向軍備競賽。但這對HTC營銷團隊會是一個很大的挑戰，怎么才能讓消費者接受HTC這個與眾不同的攝像頭？

王雪紅：我們自己要制定一個標準。以前的PC領域，好像都是英特爾和微軟在爭這個時代，大家都在討論你的處理器有幾個MHz和幾個GHz，就是整天圍繞著這幾個名詞在走，但后來蘋果通過他們的努力改變了PC的形態。今天的HTC是在挑戰自己的，照相是智能手機的一個非常重要的功能，我不可以跟著別人走！我要想著是專業照相師看的是什么，他看的是感光，他看的是手機在處理人像的時候是怎樣才是最敏感的。所以，我們要在整個層次上做到最好，與此同時我們還要教育消費者。前幾年，我們的創新一直都沒有到位，也沒有給消費者講得非常明白，這是HTC很大的一個弱點，是我們團隊很大的一個弱點。所以，我們在努力讓消費者知道我們的強項，我們的創新。

 

問：其實在安卓系統剛剛發布前兩年，HTC幾乎就是安卓手機的代名詞，只要一提到安卓手機，大家第一想到的都是HTC�，F在很多廠商都進入到這個領域，那HTC怎么能夠做到我們的產品和別人不一樣？有差異化？

王雪紅：首先，在Android開放的構架上面，我們做出了完全不同的HTC Sense。

其次，HTC要走的方向是不一樣的，有自己的個性。希望帶給消費者的是一個有價值的東西，能幫助消費者提高生活品種的一個東西。

 

問：其實相比于三星、諾基亞、摩托羅拉這種老牌的手機廠商，HTC的發展是非�？斓�。但是這種高速成長的動力在哪里？和臺灣的創業環境有關系嗎？

王雪紅：我不敢說是不是和臺灣的創業環境有關系。我覺得，第一，HTC的組成是一群不一樣的人。比如，我，當時有卓火土，還有現在的周永明，還有一群非常熱情的人。我們在HTC中有很多人都已經是二十幾年了。那為什么二十幾年還可以繼續保持這樣的熱情，不眠不休在做呢？因為其實公司整個文化就給了他們機會。比如，你在公司里面做創新研發，你一兩年不出東西來不要緊，但有一天你做出來的東西是非常好的，而且我給你資源，你可以執行出來的時候，那他們就會很興奮的，因為他們的夢想可以成真。

因為一個核心的技術不可能是一小段時間就出來的，你要容忍他做錯事，你要把資源給他，一而再，再而三的研發，然后這個創新以后可以被認可，可以被執行出來，我覺得是不一樣的。我覺得HTC整個公司文化是這樣的。你可以看到周永明，他每次在看一個東西，他摸這個東西（拿起記者在錄音用的Butterfly）的時候就好像是他的孩子。我有一次我看到他就是這樣（撫摸手機的背面），你會覺得這很不一樣。有一些人會覺得這有點傻，但是我們覺得一點兒都不傻，我覺得我們要帶給消費者是一個非常有價值的東西，不見得要很有錢才能買，但是要有一個很合適的價錢，讓大家能夠享受到不同品質的東西。

 

問：相信過去一段時間里很多媒體也問過您同樣的問題，HTC的業績突然下滑，您的壓力是不是很大？

王雪紅：沒有啦。（笑）

 

問：因為2011年的時候HTC是非常輝煌的，這時候您有沒有想到過HTC會面臨這樣的情況？

王雪紅：我這個人不太看重股市的，但是也并不是說我不在意它，因為有一些人還是會被傷害到。但是我還是希望這些股民看得是我們長遠的價值，不要做這樣的一種炒作。

 

問：其實不光是股市，去年HTC手機的銷量也有很大的下降。

王雪紅：當然，這一定是相對的，股價和銷量一定是成正比的。我們HTC在成長過程中，有很多的坎坎坷坷，我個人的事業也是一樣。威盛當時也做到了最好，然后因為有英特爾的訴訟等等問題就掉下去。但你看到我們現在一直在堅持。我覺得中國怎么可以沒有核心技術呢？我覺得做事情要秉持的是一個熱情，要相信你的夢想，相信人生的價值并不是說你今天就是成功了，到有一天蓋棺定論的時候，世間的成功全部都會過去，你留下來的是什么，你帶給人實際的價值是什么，這一點很重要。

回過頭來講到HTC的時候，我們去年掉下去，我覺得很好啊，能夠好好想一想，為什么我們創造過那么多第一，去年還是掉下去了？就是因為競爭對手的表現更好，而我們自己沒有做好，這個就是反省的時候。“榮耀以前，必有謙卑”，這是《圣經》講的一句話。我覺得謙卑是每個階段都要的，而且每個階段都有謙卑，每個階段都有榮耀，當你謙卑下來的時候你就會成長，你就會反省，你就會改變，你要執行這種改變。不能夠說我們這次HTC ONE如果銷售非常好，我們就成功了？要不要再反省，要不要繼續反省，要不要繼續創新？當然要的，科技一直在進步，時間不會停止讓你去用，你要繼續反省。

 

問：您剛才講到反省，反省的時候發現問題是出在哪兒？

王雪紅：我覺得問題不是只有一個。最大的問題應該是說我們的創新，第一，沒有好好的去溝通；第二，沒有好好的去把它做到最完美。這是兩點要做到的。

比如智能手機用的筆，多普達是不是第一個有筆的？三星的Note賣得非常好，但其實我們的HTC Flyer很早就有了手寫筆。但是因為我們有沒有把它的筆做得非常完美，也沒有讓足夠多的消費者知道這個是我們的創新。

 

問：您覺得去年HTC的營銷做的怎樣？

王雪紅：做得很差，非常不好。當時我們的營銷希望能夠集中，請國外的人來做一個整體營銷方案，但結果做得不夠專業，而且做得不夠好的時候，改變的速度又慢，那怎么能不差？

很高興的是，今年我們越來越進步，我不能說已經和哪一家對手可以并駕齊驅，但我覺得我們是在迎頭趕上。

 

問：問一個和供應鏈有關的問題，不知道您記得不記得，在Desire上市的時候，曾經有一個換屏幕的事情。本來供貨商是三星，后來因為AMOLED屏幕貨源的問題換成了LCD。在這次HTC One發布前，又看到臺灣媒體在說外殼和天線的產量可能會把這款產品的銷量限制在一個季度50萬臺。不知道這種說法是不是真的，供應鏈問題對HTC確實有很大的影響。不知道您有沒有辦法來解決這個問題？

王雪紅：你其實這里面問到兩個問題，一個問題是關于HTC當時屏幕的問題，這其實是關于核心技術的問題，之前我們有很多核心技術是掌握在很多人手中。

做Desire的時候是用三星的OLED，但那個時候三星的OLED表現并不太好，我們一直幫助它調試，我們花了很大的精力把它做得非常好。結果等三星自己要做Galaxy的時候，把我們的訂單砍掉，去供應他們自己的東西，這是一個很悲哀的事情，不是說我們HTC的悲哀，而是整個中國的生產力的悲哀。所以，我們當時做了一個決定就是不用它了，不用它也很麻煩，手機的屏幕就比較難看了，厚度也增大了。HTC One是不一樣的，屏幕非常漂亮的，是別人沒有用的時候我們第一個用的。但是我們再反省一下，就是說我們國內一定要有核心技術，我們一定要做出最好的產品，來使我們的消費者能夠享受到，而不是去買別人的東西。當然這需要時間，這個東西我們不投資就永遠沒有辦法實現。我們一定要長期投資，經濟投入還是真的很重要。

第二個問題是有關HTC的創新，因為剛才你提到HTC One的機身和天線其實就我們自己研發的東西。用我們自己研發的東西，就是說我們現在有進步了。One是我們很重要的一個產品，一開始我們會稍微慢一些，但是以后一定會快起來。因為我們這次做的準備比以前做得好太多了。

 

問：剛才您提到和蘋果的訴訟，，去年和蘋果和解算是一件好事吧，是蘋果要求和解的？

王雪紅：當然了，我們想說再有兩個禮拜就判決了，我們獲勝的可能性很大，結果美國法院延遲三個月審判，我說你可以延遲三個月審判第一次，你會不會再延遲第二次呢？是有可能的。美國法院可以一直延下去，叫Tim cook去和解，所以我們就來主導這件事情，我們覺得再打下去沒有意義，這時候和解相當好。雖然不會比說我們打贏官司之后再來和解更好，但是還是相當好。但是要了解一件事，沒有專利是和解不了的，沒有核心技術，人家憑什么和你和解，他肯定想你倒掉，少一個競爭對手。

 

問：很多人現在講蘋果的創新在走向逐漸的衰落，市值也在縮水，HTC有沒有在蘋果身上學到一些教訓？

王雪紅：蘋果會不會一直衰落，我不敢講。我覺得除了喬布斯以外，蘋果里面還是有很多創新的人才。問題在于要怎么來凝聚這種創新能量，讓它繼續成長，它對世界的貢獻是相當大的。

對于HTC來講還是要挑戰自己，因為我是基督徒，經歷更新的變化，就是每天你怎么去吸收新的事務，每天你怎么去觀察四周，你可以帶給別人什么樣的價值，一直創新，不只是我自己，是整個團隊要這樣做。我剛才也有講到，要讓他們有空間和時間來做這件事情，要能夠容忍他們的失敗，給他們自由。創新是一個必須要走的路程，雖然創新這個詞很爛用，很多人都叫創新，但這個是一定要做到的。

 

問：作為一家臺灣企業，HTC在臺灣市場其實是很小的，生來肯定是要國際化的。您怎么評價過去幾年HTC在國際化方面做出的成果？如果要讓您選的話，HTC最重要的三個市場是哪些？

王雪紅：整個大陸市場當然最重要的，這是我們自己的市場，我做不好還講什么。但是為什么HTC剛開始先在歐美做出來呢，我們覺得先挑戰一下國際市場，如果國際市場挑戰成功的話，基本上回來以后比較能夠使人接受。

現在中國崛起，我們的消費能量已經智能手機的使用已經是第一名了，是全世界最高的。所以，中國市場對HTC來說是最重要的。

 

問：提到手機的話，絕大多數的大陸消費者都會想到諾基亞、三星，但很多人都不知道HTC，沒有聽過這個品牌。怎么能讓更多的大陸消費者知道HTC的手機，而且把HTC和好的智能手機聯系在一起？

王雪紅：第一，我們要在大陸大量的投資宣傳，我覺得這是很重要的。當然投資宣傳還不夠，我們要讓消費者在各個鄉鎮里面能夠真正能夠摸到、接觸到和體驗到HTC產品，他才會去買。因為對消費者來說，花每一分錢都是很重要的事情。所以，我想HTC到今年我們又要建很多間店，旗艦店也會開很多。

 

問：有調查顯示，千元智能機是中國手機市場中占比最大的，HTC現在走的是精品路線，有沒有考慮多做一些中低端的產品，滿足更多消費者的需要？

王雪紅：做高端的產品是HTC的路線，但是我們確實也會做中端的產品。中端的產品我們會繼續下去，因為我們不想HTC是不被廣大民眾使用的，但是我們一定要保證我們自己的品質和創新，我們要保證我們自己的品質和創新的話，就不能做到非常低端。我們希望我們的創新被每個人都接觸到，但要做很低端的手機，你必須要拿掉很多東西，因為一分錢一分貨，這是個取舍問題。

 

問：我們熟悉的一些臺灣企業，包括Acer和BenQ，他們都經歷了很多大起大落，這好像是一個共性，很多企業都有這樣的問題，您認為是什么樣的原因造成了這個問題？如果想做到基業常青，HTC還需要在哪些方面更加努力？

王雪紅：我對Acer和BenQ都非常尊敬，Acer很多年一直堅持它要做的事情。BenQ也是一樣，它希望在, 核心技術上能夠成長，遇到了很多專利上的問題。

HTC一定要往創新核心技術上走，如果說沒有創新的核心技術，我們會面臨的狀況是永遠要向別人去購買。或者是鼓勵政府發展核心技術，然后和政府所指定的廠商密切合作。我們可以把核心技術放各個不同的廠商，我們的政府來輔導。所以，我希望核心技術能夠由中國自己掌握，這樣我們的創新和我們的供應鏈能夠不被別人牽制。裁判和球員同場競技是不公平的，三星是我們的競爭對手，又是很多企業的供應商，這肯定會造成很多不公平。中國這么大，我們為什么不可以自己做核心技術。

 

問：Acer的創始人施振榮曾經說過，臺灣的品牌要做國際化一定要找熟悉當地市場的國際化人才，您認同這種說法嗎？另外您怎么評價現在HTC的國際團隊？

王雪紅：你知道我們HTC其實有很多的國際人才。但是我覺得很重要的一點就是我們怎樣去培養人才。什么叫做國際化？要給大陸人才每個人都有機會到國外來，接觸鍛煉，或者是在國內也鼓勵他們，讓他們有機會去創新，有機會去執行他們的創新，有時間和空間給他們，他們就會發展。就是說國際化定義要怎么定義，是前面招來的時候就已經是國際化，還是后面培養他們，讓他們國際化？HTC要自育人才，因為從外面找的人都會有錯誤的，但是自己培養的人才，長期的把他們培養出來，眼光放遠一點。

 

問：HTC產品在生產和創造過程您和周永明直接參與么？還是說完全交給設計團隊？

王雪紅：我覺得是一個團隊每一個人他們有不同的專長，也有整體性專長的人才，周永明算這個整體性人才，他自己花在研發上的時間也非常多，這可以講是他的熱情。所以，當他們每個人有這個專才的時候，然后由他來領導的時候我覺得是一個很好的團隊。

 

問：最近好像很少聽到有關威盛的消息，威盛未來的定位是怎樣的？

王雪紅：繼續核心技術，我覺得威盛會越來越好。

 

問：您現在是同時擁有好幾家企業，包括還在TVB控股了，您現在的精力是如何分布的？有多少會投在HTC上？

王雪紅：我投在HTC上的精力還是很多的，但是我覺得最重要是怎么支持他們，怎樣用消費者的眼光來看，讓我們的溝通是沒有障礙的。

我對每個公司都是一樣的。

 

問：完全從一個用戶的角度講，您希望未來的智能手機是什么樣的？

王雪紅：都不要有形體，都不要有東西存在，就是我可以對著空氣講話，要做什么就可以做什么。神創造人就不需要任何東西，那我干嗎需要任何東西呢，從現在這個形體到那個程度，你知道發展空間有多大，有多少的技術要克服，所以發展是無限的。我們講云端好像講得很大，但好像還沒有做得非常好。我想云端可以講到教育可以用云端來表現，城市和鄉鎮完全沒有任何隔閡，最貧困的地方有最好的教育，我覺得都做到這樣的話，那是一個很大的挑戰，健康也是一樣的。再說健康，現在的手機其實連九牛一毛都沒有做到。理想狀態是，我的智能手機能過來給我說，我今天要吃什么樣的食物，我要怎么做運動，我的健康狀況是怎么樣的，我是不是要去看醫生了。我覺得這些事情我們現在還沒有做到九牛一毛的程度，所以發展空間很大。

 

問：但是從現在的智能手機到剛才您所中間肯定還會有別的形態過渡，比如Google現在就在做眼鏡，也有傳聞說蘋果在做手表，HTC有沒有這方面的準備？

王雪紅：手表是一個需要戴在身上的東西，這個就比手機強，手機需要放在口袋里，用的時候得去找，能夠把所有的東西戴在身上也是很重要的。

屏幕也是很重要的，但不是所有的人都必須戴眼鏡，所以如果說能夠不要眼鏡都可以的話，我想會更好。