對于Google這個公司，有人覺得它創新很牛，有人覺得它技術特強，有人覺得它用戶體驗不好……但很多人并沒有意識到這個公司的奇葩之處，完全稱得上是前無古人后無來者的無厘頭啊。

　

  　即使簡單的從財務上來看，谷歌也完全不愧于“史上最奇葩公司”的稱號。我們來看看Google 2013年Q1新鮮熱辣的財報吧，具體財報請百度。

　　關鍵點：2013年Q1總營收 137億美元；其中谷歌網站收入（主要就是谷歌廣告啦）86.4億美元；谷歌合作伙伴收入（就是其他網站掛谷歌廣告分成）32.6億美元。

　　換句話說，谷歌超過90%的收入來自Google AD（谷歌廣告），其他所有業務都是打醬油的。當然你可以爭辯說，搜索，郵件這樣的關鍵業務雖然不賺錢，但它們是谷歌廣告的堅實基礎，沒有搜索，谷歌也沒法賣廣告嘛。但事實上，谷歌搜索已經很成熟了，很難講清楚谷歌繼續改進搜索業務，做Google+，玩郵件，搞Android，搞谷歌眼鏡，無人駕駛車輛，Google地圖，3D地球，對于它廣告營收的增長有什么樣的可以量化的貢獻。反正谷歌說我不是在玩！這些都是正事兒！我下大棋呢！大家也只能聽著，谷歌的商業模式很特別，沒有先例，大家要反駁它很沒有底氣，反正你在賺錢是事實，那你就玩唄！

　　不計算收購的Motorola醬油員工（這些人其實不算是正牌谷歌人），谷歌有3萬5千多員工，其中絕大部分是很牛逼的工程師。這里面只有幾百個人在為廣告業務工作！從這一個角度來講，谷歌只有7%左右的員工在“干正事兒”賺錢，其他90%以上的人都興致勃勃的沉浸在各種醬油工程里面。

　　和所有傳統的計算機公司都不一樣，正如吳軍在《浪潮之顛》里面講的，谷歌的廣告商業模式本身就是從不停工的印鈔機，谷歌如果發個神經，把員工裁掉90%，它今年2季度的財報一樣好看，它還能賺這么多錢，增長勢頭也不會停止。傳統的計算機公司比如Dell就是一幫苦逼的裝機工，微軟那么多人都陷在windows、office、xbox、WP等各個領域的開發維護和運營里面，IBM都穿著藍西裝忽悠鄭輔的錢……谷歌和它們實在是完全不同的公司。

　　一句話總結，谷歌其實是這樣的公司：它有世界上幾乎最強大的研發工程師能力，其中90%沒干正事兒，整裝待發可以奔赴任何它感興趣的項目，它的底氣在于每個季度能從天上掉下100多億美元來……對于這樣開了作弊器的公司，我們完全可以授予它光榮的稱號：業界黃金攪屎棍（絕無貶義哈），職業玩死你沒商量。

　　明白了谷歌的財務情況，就很容易看明白谷歌的戰略了。谷歌在各大戰場上的戰術幾乎都是同一路數：通過強大的工程能力搞暴力式發展，產品完全免費或者基本免費。比如當年Gmail這么玩一手，全球所有收費郵箱都想去跳樓；Chrome版本號都到27了，微軟IE和firefox被玩得不能再說了，說多了都是淚啊；Google Docs已經在搶office的市場了，office想防御都無從防御起啊，因為對方又好用又不要錢啊。比較有趣的是，Google似乎更傾向于在每一個細分市場上刷一個第一梯隊的存在感，但并不愿意占據太過于強勢的絕對優勢。這可能和Google的核心戰略有關，細說起來就是另外一個長貼了，按下不表。

　　話題回到蘋果這里來。喬布斯確實是一個很聰明的，具有敏銳直覺的藝術和商業天才。我都能想象當年他看到Android那部丑到不行的原型機為什么那么憤怒，按理說喬幫主這么拉風的人物，長期領導IT界時尚和審美水平，對跟在后面的一票抄襲大軍應該很習慣很淡定了才對嘛。有句話說得很好，“人一切的憤怒，本質上都來源于對自身無能為力的憤怒和恐懼”。我常常想著喬幫主在看到Android 1.0那個丑到逆天的原型機的心情，他也許一眼就看到了iPhone無可奈何的末日。傳言喬幫主曾經說要“不惜用蘋果全部的現金儲備和Android打一場戰爭，徹底毀滅它”。事實上Android的發展根本不是蘋果可以抑制的，喬幫主甚至從來都沒有能夠哪怕拉低一點兒Android向上猛沖的勢頭。天才英雄的悲劇性往往就在于能看到自己不可逆轉的毀滅啊。

　　現在很詭異的一個情況是，人們都在談論iPhone和Android的競爭，但實際情況是iPhone和Android根本不是競爭對手。iPhone是蘋果公司的核心產品，盈利支柱，缺了iPhone和iPad，Apple的股票可能馬上就要回原始社會了。但對于Google呢？Android只是眾多的玩票之一，Google大概從來沒想過也不打算在Android上面賺錢。Google玩票一樣的推進Android版本，從屎一樣的1.x，嘩啦一下到工程玩具特色鮮明的2.x，再到亂七八糟不知道想干什么3.x，再嘩啦一下到像模像樣的4.x，5.x還不知道在憋什么大招呢。在移動市場上，從來沒有一個公司像Google一樣的玩法，以后可能也不會有。因為這根本就不是一個商業模式。Google自身的商業模式決定了它進入一個新興市場的時候可以具有極其靈活的戰術。它可以調動極大的資源而幾乎沒有盈利壓力，它力逾千鈞又身段靈活。它從來不尊重這個市場原有的商業模式 —— 從某種意義上來講，Google進入任何一個市場都是這個市場原有王者的一場悲劇。